Migliora oggi stesso la produttività della produzione

Migliorare la produttività nella produzione

Un direttore di stabilimento di grande successo una volta ha affermato che uno dei segreti per un'eccellente produzione consiste nel fare le cose semplici in modo eccezionale. In altre parole, si possono ottenere ottimi risultati padroneggiando una tecnica semplice e applicandola con costanza.

Questa pagina illustra un metodo efficace per mettere in pratica proprio questa idea al fine di ridurre i tempi di fermo e aumentare la produzione (ovvero, migliorare la produttività nella produzione).

Tre semplici passaggi

Uno dei modi più efficaci per ridurre i tempi di inattività consiste nel far sì che ciascuna delle vostre squadre di linea identifichi e risolva un problema al giorno. Una piccola vittoria incrementale che possa essere individuata e risolta entro la stessa giornata – oggi stesso. La chiave del successo sta nel seguire questi tre semplici passaggi per raggiungere l’obiettivo:

1. Informazioni: utilizzare le informazioni raccolte in officina per identificare le perdite.
2. Decisione: esaminate le perdite e stabilite su cosa concentrarvi. Prendete la vostra decisione in base alla perdita maggiore o al risultato più facile da ottenere.
3. Azione: concordate un’azione che possa essere completata durante il turno per ridurre la perdita.

Funziona? Assolutamente sì! In molti casi, l’OEE (Efficacia complessiva delle attrezzature) è migliorato del 10% o più quando i manager applicano costantemente questa strategia per un periodo di almeno tre mesi.

Tre semplici domande

Il modo migliore per ottenere questo risultato è recarsi in officina e porre tre semplici domande (una per ogni fase) che portino a un'azione specifica. Ecco alcuni esempi:

I migliori consigli per il miglioramento dei processi

• Siate di supporto: aiutate il vostro team a rispondere alle domande. Istruitelo. Motivatelo. Fate in modo che la vostra missione sia quella di aiutarlo a concentrarsi in modo positivo: l’unico modo per sfruttare appieno le sue competenze, conoscenze e capacità.
• Siate specifici: quando chiedete informazioni, chiedete numeri precisi. Se la produzione è “piuttosto buona oggi”, cosa significa? Una produzione eccellente è precisa, quindi siate precisi con i vostri dati.
• Siate realistici: certo, ogni macchina può essere migliorata se riprogettata, ma potete farlo oggi? Assicuratevi che le azioni siano realistiche e realizzabili.
• Dai seguito: quando il tuo team concorda su un’azione, mettila per iscritto e assicurati che venga portata a termine – e verifica il risultato. Non tutte le azioni porteranno a un miglioramento, ma va bene così. Il tuo obiettivo è creare l’abitudine di cercare attivamente piccole vittorie che, nel tempo, si sommano.