Mejora hoy mismo la productividad en la fabricación

Mejorar la productividad en la fabricación

Un director de planta de gran éxito dijo una vez que uno de los secretos de una fabricación excelente consiste en hacer las cosas sencillas excepcionalmente bien. En otras palabras: se pueden obtener grandes resultados dominando una técnica sencilla y aplicándola de forma coherente.

En esta página se describe una forma eficaz de aplicar precisamente esta idea para reducir el tiempo de inactividad y aumentar la producción (es decir, mejorar la productividad en la fabricación).

Tres pasos sencillos

Una de las formas más eficaces de reducir el tiempo de inactividad es que cada uno de los equipos de línea identifique y resuelva un problema al día. Un pequeño avance que se pueda identificar y solucionar en el mismo día, hoy mismo. La clave del éxito está en seguir estos tres sencillos pasos para conseguirlo:

1. Información: Utiliza la información de la planta para identificar tus pérdidas.
2. Decisión: Analice las pérdidas y determine en qué centrarse. Tome su decisión basándose en la mayor pérdida o en la mejora más fácil de conseguir.
3. Acción: Acordad una acción que se pueda llevar a cabo durante el turno para reducir la pérdida.

¿Funciona? ¡Por supuesto! En muchos casos, la OEE (eficacia global de los equipos) ha mejorado en un 10 % o más cuando los responsables aplican esta estrategia de forma sistemática durante un periodo de al menos tres meses.

Tres preguntas sencillas

La mejor manera de conseguirlo es ir a la planta de producción y plantear tres preguntas sencillas (una por cada paso) que conduzcan a una acción concreta. He aquí algunos ejemplos:

Los mejores consejos para mejorar los procesos

• Ofrece tu apoyo: Ayuda a tu equipo a responder a las preguntas. Oriéntalos. Motívalos. Haz que tu misión sea ayudarles a centrarse de forma positiva: es la única manera de aprovechar al máximo sus habilidades, conocimientos y capacidades.
• Sé específico: cuando pidas información, pide cifras concretas. Si la producción está «bastante bien hoy», ¿qué significa eso? Una fabricación excelente es precisa, así que sé preciso con tus datos.
• Sé realista: claro, cualquier máquina puede mejorarse si se rediseña, pero ¿puedes lograrlo hoy mismo? Asegúrate de que las medidas sean realistas y factibles.
• Haz un seguimiento: cuando tu equipo acuerde una acción, anótala y haz un seguimiento para asegurarte de que se lleva a cabo, y para comprobar el resultado. No todas las acciones darán lugar a una mejora, pero no pasa nada. Tu objetivo es crear el hábito de buscar activamente pequeños logros que, con el tiempo, se vayan sumando.