Améliorez dès aujourd'hui la productivité de votre production

Améliorer la productivité industrielle

Un directeur d'usine très performant a un jour déclaré que l'un des secrets d'une fabrication réussie consistait à faire des choses simples de manière exceptionnelle. En d'autres termes, de bons résultats peuvent découler de la maîtrise d'une technique simple et de son application systématique.

Cette page présente une méthode efficace pour mettre en pratique cette idée et réduire les temps d'arrêt tout en augmentant la production (c'est-à-dire améliorer la productivité de la production).

Trois étapes simples

L’un des moyens les plus efficaces de réduire les temps d’arrêt consiste à demander à chacune de vos équipes de production d’identifier et de résoudre un problème par jour. Il s’agit d’une petite victoire progressive qui peut être identifiée et résolue dans la journée – dès aujourd’hui. La clé du succès réside dans le respect de ces trois étapes simples :

1. Information : utilisez les données de l’atelier pour identifier vos pertes.
2. Décision : examinez les pertes et déterminez sur quoi vous concentrer. Prenez votre décision en fonction de la perte la plus importante ou de la victoire la plus facile à remporter.
3. Action : mettez-vous d’accord sur une action pouvant être menée à bien pendant le poste de travail afin de réduire la perte.

Est-ce que cela fonctionne ? Absolument ! Dans de nombreux cas, le Taux de Rendement Global des Équipements (TRG) s’est amélioré de 10 % ou plus lorsque les responsables ont appliqué cette stratégie de manière cohérente pendant une période d’au moins trois mois.

Trois questions simples

La meilleure façon d’y parvenir est de se rendre dans l’atelier et de poser trois questions simples (une pour chaque étape) qui débouchent sur une action spécifique. Voici quelques exemples :

Les meilleurs conseils pour améliorer les processus

• Soyez d’un grand soutien : aidez votre équipe à répondre aux questions. Accompagnez-la. Motivez-la. Donnez-vous pour mission de l’aider à se concentrer de manière positive – c’est la seule façon d’exploiter pleinement ses compétences, ses connaissances et ses capacités.
• Soyez précis : lorsque vous demandez des informations, demandez des chiffres précis. Si la production est « plutôt bonne aujourd’hui », qu’est-ce que cela signifie exactement ? Une excellente production repose sur la précision ; veillez donc à ce que vos données soient précises.
• Restez réaliste : bien sûr, chaque machine peut être améliorée si elle est repensée, mais pouvez-vous y parvenir dès aujourd’hui ? Privilégiez les actions réalistes et réalisables.
• Assurez le suivi : lorsque votre équipe s’accorde sur une action, notez-la et assurez-en le suivi pour vous assurer qu’elle est menée à bien – et pour vérifier le résultat. Toutes les actions ne déboucheront pas nécessairement sur une amélioration, mais ce n’est pas grave. Votre objectif est de prendre l’habitude de rechercher activement les petites victoires qui, au fil du temps, s’accumulent.